مدیریت منابع انسانی بین الملل عبارت است از بسط مسائل مدیریت منابع انسانی داخلی و ملی به یک محیط خارجی و فراملی. شرکتها با گسترش یافتن و کشانیدن دامنه فعالیت هایشان به فراسوی مرزها در صدد تامین نیرو از منابع جهانی هستند. این موضوع فرایند کارگزینی و انتخاب مأمور بین المللی در شرکت های بین المللی را خیلی پیچیده کرده است. بخصوص شرکت هایی که زمینه کسب و کارشان به کشور مبدإ یا مادر، کشور میزبان و یا کشور ثالث، و همچنین عوامل اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، قانونی و سیاسی آنها به عنوان عوامل تاثیرگذار محیط خارجی وابسته اند بطوری که در انتخاب مأمور بین المللی و کشور مقصد فعالیت های مدیریت منابع انسانی بین الملل و استراتژی های آن را تحت الشعاع قرار می دهند. هدف از تحقیق این بود شواهد زیادی وجود دارند که بیانگر این واقعیت هستنند که تغییرات به وجود آمده در محیط تجارت جهانی، اغلب با تغییرات تکمیلی در مدیریت منابع انسانی شرکت های بین المللی همراه نبوده اند. این تحقیق نشان می دهد رقابت در بازارهای جهانی متضمن داشتن عوامل زیادی است و تمرکز بر فعالیت‌های منابع انسانی مشخصاً برای بهبود و ورود به رقابت‌های جهانی ضروری است. در این پژوهش به انواع طبقه بندی انواع کارکنان و رویکردهای شرکت های بین المللی برای انتخاب مأمور بین المللی و معایب و مزایای آنها پرداخته شده و چالش های پیش روی انتخاب مأموران بین المللی شامل: فرایند انتخاب، آموزشهای بین فرهنگی متعدد شامل: قبل از عزیمت، حین عزیمت و بعد از عزیمت و بازگشت از مأموریت، توسعه مسیر شغلی، درک محیط های فرهنگی، جبران خدمات مأموران که از مشکل ترین و چالشی ترین بوده اند، مورد بررسی قرارگرفته است. نتایج تحقیق نشان میدهد مدیریت منابع انسانی بین الملل موفق، برای گذار از چالش های انتخاب مأمور بین المللی می بایست درتنظیم سیاست ها، راهبردها و استراتژی های انتخاب مأمور و اتخاذ تصمیمات مناسب و پرهیز از اشتباهات، نسبت به پارادایم های جهانی سازی و همسو سازی با هنجارهای سیاسی _ قانونی _حکومتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشور میزبان و ثالث حساسیت داشته باشد، همچنین از انعطاف کافی برای سازگاری با این هنجارها برخوردار باشد و مخصوصاً برای مقاومت در برابر شوک فرهنگی وارده به مأمور، خانواده و همسر وی، که اصلی ترین عامل شکست مأموریت می باشد با تطبیق دهند.