امروزه دستیابی به سهم بیشتر بازار یکی از اهداف مهم شرکت‌ها می‌باشد، حال رمز موفقیت در رسیدن به این اهداف این است که سازمان‌ها بر روی فعالیت‌های اصلی خود تمرکز بیشتری داشته باشند. از این رو معمولا فعالیت هایی که اهمیت استراتژیک چندانی ندارند به منابع بیرون از سازمان واگذار گردند. در این شرایط مدیران عالی سازمان ها انتخاب تامین کننده برتر و شایسته را از فعالیت های ضروری شرکت ها می‌دانند.مدیریت یک زنجیره تامین ، ارزیابی و انتخاب تامین‌کنندگان در سازمان ها بر اساس،فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی،عرضه و تقاضا، تهیه مواد و غیره صورت می پذیرد.در این مطالعه سعی شده است شرایط انتخاب تامین کنندگان با رویکرد تولید بر مبنای سفارش در حضور انواع ریسک تامین مورد بررسی قرار گیرد.