اینکه مدیران و مسئولان سازمان بدانند که در هر دوره از زمان چه مقدار از موجودی مورد استفاده خود سفارش دهند و همچنین آگاهی آنها از نقطه سفارش دهی،سبب میشود بخش زیادی از هزینه های غیر ضروری حذف شود و این امر موجب افزایش سوددهی شرکت میشود.در صورتی که مدیران و تولیدکنندگان بیشتر از میزان مصرف خود از هر یک از اقلام موجود سفارش دهند این امر سبب افزایش هزینه انبارداری-اشغال فضای اضافی انبار-راکد ماندن سرمایه و ... میشود.در مقابل این حالت، حالت کمبود وجود دارد یعنی حالتی که در آن مدیران کمتر از میزان مورد نیاز خود از موجودی ها سفارش میدهند در این حالت شرکت با هزینه فرصت از دست رفته،تداخل در برنامه ریزی تولید،بیکار ماندن ماشین آلات و دستگاه ها و نیروی انسانی و حتی هزینه از دست دادن مشتری مواجه میشود.کمبود و مازاد هردو بنحوی سوددهی شرکت را کاهش میدهد.ما در این تحقیق سعی کردیم با مراجعه با منابع کتابخانه ای ابتدا مفاهیم مربوط به این حوزه از علم مدیریت را شرح دهیم و سپس با استفاده از آمار و ارقام بدست آمده از شرکت مورد نظر مقدارEOQ وOP را محاسبه کرده ایم.