Loading
0 رای
  • بررسی موانع اجرایی دورکاری در نظام اداری و منابع انسانی از دیدگاه مدیران و کارشناسان وزارت کار و امور اجتماعی استان تهران

  • نویسندگان مقاله
    • علی کسروی مربی، تکنولوژی نساجی، دانشکده فنی و مهندسی، واحد اراک، دانشگاه آزاد اسلامی، اراک- ایران
    • مرتضی قاسمی استادیار، دکتری تخصصی مدیریت، دانشکده مدیریت، واحد اراک ، دانشگاه آزاد اسلامی، اراک- ایران
    • زهرا نوروزی دانش آموخته کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، واحد اراک ، دانشگاه آزاد اسلامی، اراک- ایران
  • چکیده مقاله

    این پژوهش به بررسی عوامل موثر در امکان سنجی اجرایی دور کاری در وزارت کار و امور اجتماعی می پردازد. برقراری ارتباط از راه دور یک شیوه ی کاری ابتکاری است که کارمندان را قادر می سازد تا از یک مکان دور مانند خانه به انجام کار بپردازند. این نوع کار و فعالیت، به مورد توجه قرار دادن مسائل محیطی، اقتصادی و اجتماعی مرتبط با برقراری ارتباط فیزیکی کمک می کند. همچنین کارفرمایان نیز از این موضوع بهره می برند چراکه بنظر می رسد کارکنانی که به برقراری ارتباط از راه دورمی پردازند رضایت بخش تر، راضی تر و سودبخش تر باشند و همچنین الزامات فضای اداری کاهش پیدا می کنند. جهت بررسی نتایج دورکاری در وزارت کار و امور اجتماعی پنج فرضیه مورد بررسی قرار گرفت و جهت تعیین نتایج، پرسشنامه ای تدوین گردید که با استفاده از روش های تدوین پرسشنامه استاندارد سازی گردیده و روایی آن با استفاده از روایی ملاکی و نظر کارشناسان مورد بررسی قرار گرفت؛ همچنین پایایی آن با استفاده از ضریب الفای کرونباخ محاسبه گردید و مقدار 0.85 بدست آمد که پایایی پرسشنامه را تایید می کند. پس از جمع آوری اطلاعات از جامعه آماری پژوهش یعنی کارشناسان، کارشناسان ارشد، مدیران و معاونین سازمان کار و امور اجتماعی به تجزیه و تحلیل فرضیه های مقاله با استفاده از آزمون های آماری و معادلات ساختاری بوسیله ی نرم افزارهای SPSS،LISREL گردید و نتایج پژوهش مشخص نمود که هر پنج فرضیه پژوهش تایید می گردد، یعنی 1-حمایت سازمانی از خلاقیت تاثیرمعناداری بر روی تعهد مدیران به سازمان دارد.2- حمایت سازمانی از خلاقیت تاثیر معناداری بر روی ابتکاری بودن مدیران در برقراری ارتباط از راه دور دارد.3- حمایت سازمانی از خلاقیت تاثیر معناداری بر روی نگرش مدیران به تغییر دارد.4- تعهد مدیران به سازمان تاثیر معناداری بر روی ابتکاری بودن مدیران در برقراری ارتباط از راه دور دارد.5- نگرش مدیران به تغییر تاثیر معناداری بر روی ابتکاری بودن مدیران در برقراری ارتباط از راه دور دارد.

  • کلید واژه

    دورکاری/تغییر/تعهد مدیران/خلاقیت/حمایت سازمانی

  • راهنمای خرید و دانلود
    • اگر در مجموعه Confpaper عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق دکمه زیر اصل این مقاله را خریداری نمایید .
    • با عضویت در Confpaper می توانید اصل مقالات را با حداقل 20 درصد تخفیف دریافت نمایید .
    • برای عضویت به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید .
    • در صورتی که عضو این پایگاه هستید،از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد سایت شوید .
    • لینک دانلود فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال میگردد .
نظرات کاربران

برای ارسال نظر، لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.