محل کار مدرن امروزی نیازمند توسعه رهبری است و در میان سایر موضوعات، رهبری مربی‌گرا بسیار برجسته است. این پژوهش به دنبال شناسایی و تبیین پیشایندها و پسایندهای رهبری مربی‌گرا در شرکت‌های صنایع چرمی ایران (مطالعه موردی: مارال چرم) با استفاده از روش دیمتل فازی است. پژوهش حاضر بر پایه‌ پژوهش‌ آمیخته‌، به‌ صورت کیفی‌ و کمی‌ در پارادایم‌ قیاسی‌ استقرایی‌ است‌ که‌ از نظر هدف، کاربردي و از حیث‌ ماهیت‌ و روش، توصیفی‌ پیمایشی‌ است‌. در بخش کیفی مولفه‌های مرتبط با رهبری مربی‌گرا مشخص شدند و در بخش کمی روابط علی و معلولی این مولفه‌ها با رهبری مربی‌گرا و میزان اهمیت آنها مشخص شدند. جامعه‌ آماري پژوهش‌ متشکل از خبرگان با استفاده از روش نمونه گیری گلوله برفی و بر اساس اصل کفایت نظری 18 نفر به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. ابزار گردآوري اطلاعات بخش کیفی، مصاحبه‌ نیمه‌ ساختاریافته‌ و بخش کمی پرسشنامه است. در بخش‌ کیفی‌، داده هاي کیفی‌ بدست‌ آمده از مصاحبه‌ با استفاده از نرم‌افزار Atlas.ti و روش کدگذاري تحلیل‌ شد و همچنین برای تحلیل کمی از روش دیمتل فازی بهره گرفته شد. در این پژوهش دستیابی به اهداف سازمانی از بیشترین تاثیرپذیری برخوردار است و کارایی و بهره وری، بهبود عملکرد، موفقیت شغلی، توسعه فردی و سازمانی، توسعه حرفه‌ای سازمان، توسعه و بهبود مستمر، فرهنگ سازمانی مربیگری، اعتماد سازمانی، ایجاد محیط روانی آرام، گشودگی به تغییر، تیم سازی، همدلی، ارتباطات موثر و باز، دانش تخصصی و پذیرش ابهام در درجات بعدی تاثیرپذیری قرار دارند.