در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، سازمان‌ها به دنبال راهکارهایی برای بهبود بهره‌وری و دستیابی به مزیت‌های رقابتی پایدار هستند. این مقاله به بررسی همگرایی میان دو حوزه کلیدی مدیریت، یعنی مدیریت استراتژیک و مدیریت خرید، و تأثیر آن بر بهره‌وری سازمانی می‌پردازد. مدیریت استراتژیک با تمرکز بر تدوین و اجرای استراتژی‌های بلندمدت و تعیین اهداف کلان سازمان، نقشی حیاتی در هدایت و هدایت سازمان‌ها دارد. از سوی دیگر، مدیریت خرید با تأمین منابع مورد نیاز، کاهش هزینه‌ها و تضمین کیفیت، به تأمین نیازهای عملیاتی سازمان‌ها و بهبود عملکرد تأثیرگذار است.
با توجه به اهمیت همگرایی میان این دو حوزه، مقاله حاضر به تحلیل چگونگی ایجاد هم‌افزایی بین مدیریت استراتژیک و مدیریت خرید می‌پردازد. این همگرایی می‌تواند با هماهنگی بهتر بین اهداف استراتژیک و نیازهای خرید، بهینه‌سازی فرآیندهای تأمین و افزایش انعطاف‌پذیری سازمانی منجر شود. نتایج این تحقیق نشان می‌دهد که همگرایی مؤثر میان این دو حوزه می‌تواند به کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری، و ارتقاء توان رقابتی سازمان‌ها کمک کند.
مقاله همچنین به بررسی نمونه‌های عملی از سازمان‌هایی که موفق به ایجاد این همگرایی شده‌اند و چالش‌ها و راهکارهای مرتبط می‌پردازد. توصیه‌های ارائه‌شده شامل ایجاد چارچوب‌های مشترک، تقویت ارتباطات داخلی، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین و آموزش مهارت‌های لازم است. در نهایت، پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده شامل تحلیل تأثیر فناوری‌های نوین، بررسی چالش‌های موجود و مطالعه تأثیر همگرایی بر نوآوری و رشد سازمانی ارائه می‌شود. این مطالعه به مدیران و پژوهشگران کمک می‌کند تا درک بهتری از نحوه ارتقاء عملکرد سازمان از طریق همگرایی مدیریت استراتژیک و مدیریت خرید پیدا کنند.