امروزه با توجه به توسعه پروژه های ساختمانی و عمرانی در کشورهای محدوده خاورمیانه، مدیریت بخش های گوناگون از جمله هزینه و زمان می تواند در احتمال موفقیت در اتمام و بهره برداری به موقع آن را افزایش دهد. این در حالی است که به دلیل تنش های سیاسی در این منطقه، تحریم های بین المللی بر مدیریت هزینه و زمان پروژه ها تأثیر منفی گذاشته است. با توجه به اهمیت موضوع، در این پژوهش شناسایی معیارهای موثر اقتصادی به منظور مدیریت هزینه پروژه های عمرانی در شرایط تحریم پرداخته شده است. بدین منظور ابتدا معیارهای مهم شامل 1- مدیریت تأمین مصالح 2- مدیریت تأمین نیروی انسانی 3- مدیریت زمانبندی مراحل پروژه تعریف شدند و برای هر یک از آنها زیرمعیارهای مرتبط شناسایی شد. در مرحله بعد ضمن بررسی اعتبار معیارها و زیرمعیارها، پرسشنامه های مقایسه ای بر مبنای روش های ارزیابی چندمعیاره شامل AHP و VIKOR طراحی شد و بانک داده تهیه شد. در بخش مدلسازی AHP، با استفاده از نرم افزار Expert Choice نتایج تحلیل شد و نرخ ناسازگاری و تحلیل حساسیت انجام گرفت. در بخش مدلسازی VIKOR نیز بر اساس سه معیار تعریف شده، 10 گزینه یا راهکار تعیین گردید و با استفاده از برنامه مدل، گزینه های برتر بر اساس سود و زیان مشخص شدند. نتایج مدل AHP نشان داد طبق نتایج، مدیریت هزینه های تأمین ارز خرید مصالح و تجهیزات با وزن 386/0، مدیریت هزینه های کنترلی از سوی کارفرمای پروژه با وزن 294/0 و مدیریت هزینه ناشی از تأخیرات زياد به دلیل مناقشات و مباحث سیاسی با وزن 430/0 به ترتیب در مدیریت تأمین مصالح، مدیریت تأمین نیروی انسانی و مدیریت زمانبندی مراحل پروژه از مهمترین عوامل مهمی بودند که می تواند در مدیریت هزینه پروژه های عمرانی در شرایط تحریم تأثیرگذار باشند. طبق نتایج مدل VIKOR، گزینه های کارمزد انتقال ارز توسط صرافی ها و کنترل هزینه های پیشنهادی در زمان برگزاری مناقصه و مزایده بیشترین وزن (سودمندی برابر) را داشتند.