هدف کلی تحقیق حاضر طراحی و تدوین استراتژی مناسب مدیریت منابع انسانی برای شهرداری طرقبه می¬باشد. برای این منظور استراتژی‌های موثر بر مدیریت منابع انسانی بر اساس نظریه آرامسترانگ(2004) با توجه به مطالعه کتب و مقالات تحقیقات پیشین در پنج گروه مدیریت تأمین منابع انسانی، مدیریت توسعه منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش و مدیریت روابط کارکنان بررسی گردید. جامعه آماری تحقیق حاضر کلیه کارکنان شهرداری طرقبه می‌باشد که تعداد آن¬ها 340 نفر است و از روش سرشماری جهت نمونه‌گیری استفاده شد. ابزار جمع¬آوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته ارزیابی استراتژی موجود و استراتژی‌های موثر بر مدیریت منابع انسانی با استفاده از تکنیک تحلیل عاملی است که پس از سنجش روایی و پایایی و اطمینان از آن در اختیار نمونه آماری قرار گرفت.¬ برای تجزیه و تحلیل داده¬های آماری از روشهای آماری توصیفی و استنباطی استفاده شد. بدین ترتیب که برای طبقه¬بندی، تلخیص و تفسیر داده¬های آماری از روش آمار توصیفی و در سطح استنباطی برای سنجش وضعیت استراتژی موجود از آزمون t تک نمونه‌ای و برای شناسایی استراتژی‌های موثر بر مدیریت منابع انسانی از تکنیک تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و برای اولویت-بندی استراتژی‌های موثر بر مدیریت منابع انسانی از آزمون فریدمن با استفاده از نرم¬افزار spss وlisrell استفاده شد. نتایج حاصل نشان می¬دهد که وضعیت استراتژی موجود در حد کاملآ مطلوب اتفاق افتاده و همچنین از بین¬43 عامل¬37 عامل با استفاده از تکنیک تحلیل عاملی شناسایی و در¬ 5 گروه مدیریت تأمین منابع انسانی، مدیریت توسعه منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش و مدیریت روابط کارکنان دسته¬بندی گردید .و از بین پنج استراتژی موثر بر مدیریت منابع انسانی، هر پنج عامل در یک اندازه در مدیریت منابع انسانی شهرداری طرقبه موثر است.