به دلیل پیشرفت های فناوری، جهان با سرعتی غیر قابل پیش بینی در حال تغییر است. افزایش رقابت، پیشرفت تکنولوژی، تنوع نیروی کار، بالا رفتن توقعات مشتریان و عواملی از این دست هشدار هایی هستند که سازمان را به سوی تغییر و تحول سوق می دهند. در این مقاله در بخش اول به مفهوم مدیریت تغییر و عوامل موثر بر آن پرداخته ایم و سپس موانع موجود در آن را مطرح کرده و برای انجام بهتر این مدیریت، یادگیری مهارت مدیریت تغییر را پیشنهاد دادیم. میدانیم که مهم ترین و سخت ترین قسمت مدیریت تغییر مربوط به تغییر فناوری است، در بخش دوم مراحل اجرای تغییر فناوری را بیان کردیم و در ادامه به یکی از مهمترین موانع موجود در سر راه تغییر فناوری یعنی مقاومت کارکنان اشاره کرده و سپس مدلی برای غلبه بر این مانع را ارائه دادیم