موضوع این مقاله بررسی مدیریت تغییر و تحول و نقش آن در توسعه سازمانی است. هدف از این مقاله بررسی مفهوم مدیریت تغییر، عوامل تغییر، انواع تغییر در سازمان، مطالعه ی مراحل، بررسی مدل های مدیریت تغییر، کابرد آن ها و مقاومت و راهکارهای غلبه بر تغییر تغییر و در نهایت مدیریت تغییر و توسعه سازمانی می باشد. روش پژوهش استنادی تحلیلی است که با استفاده از منابع چاپی و الکترونیکی تدوین شده است. یافته های این پژوهش بیانگر آن است که مدیریت تغییر به معنای ایجاد تغییرات سازنده در سازمان ها به وسیله ی برنامه ریزی و طراحی می باشد. از طرفی عوامل مؤثر در ایجاد تغییر که به دو دسته ی کلی درون سازمانی و برون سازمانی تقسیم می شوند مورد بحث قرار می گیرد. در این پژوهش به تعدادی از انواع تغییرات سازمانی همچون: تغییر توسعه ای، انتقالی، واکنشی، استراتژیک، ابتکاری، اتفاقی و غیره اشاره می شود. همچنین مدیریت تغییر، فرآیندی پیچیده است که نیاز به طی مراحل متوالی از شناخت تغییر تا تثبیت آن را دارد. بنابراین در مواجهه با تغییر باید فرآیندی را طرح ریزی کرد که تغییرات بر اساس آن مراحل به اجرا گذاشته شوند برای اين منظور در این مقاله مدل هایی همچون لوین، ادکار، ویس بورد، بورک – لیتون و... که جهت راهنمایی مدیران توسط پژوهشگران ارائه شده، مورد مطالعه قرار گرفته است. همچنین در این مقاله در می یابیم اعمال تغییر و تحول در یک سازمان هرگز کار ساده اي نیست و به دلایل مختلفی از سوی سازمان یا افراد مورد مقاومت قرار می گیرد به همین سبب ، اعمال تغییرات مستلزم مدیریت سنجیده و آگاهانه است و در نهایت، دلایل توجه و اهمیت توسعه سازمانی در اثر تغییرات ذکر می شود.