پژوهش حاضر، با هدف تدوین برنامه استراتژیک در شرکت های تولیدی با استفاده از مدل تلفیقی انجام گرفته است. از آنجاکه صنعت لوازم خانگی در ایران در یک محیط به شدت رقابتی قرار گرفته شرکت برفاب را بر آن داشته تا با ارائه یک برنامه استراتژیک مفهومی، راهبردهای مناسبی را ارائه کند.
این تحقیق از نظر ماهیت، توصیفی- پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی است. مدل تلفیقی از دو مرحله برای تدوین استراتژی تشکیل شده است. در مرحله شناخت وآماده سازی، چشم انداز، مأموریت و ارزش های محوری در شرکت برفاب ترسیم شد و فاکتورهای بحرانی موفقیت و شایستگی های شرکت جهت نیل به چشم انداز شناسایی گردید. در مرحله تدوین برای تحلیل محیط درونی از تحلیل وظیفه ای، دوره عمر سازمان و مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت و برای شناسایی عوامل محیط بیرونی از تحلیل PESTLE و پورتر استفاده شد و در ادامه ماتریسSWOT تشکیل گردید و استراتژی های کلان و استراتژی های اصلی در برفاب تدوین شد. استراتژی های بدست آمده از مراحل قبل با استفاده از ماتریس ACCEPT اولویت بندی شدند.
تشخیص جایگاه شرکت در منحنی دوره عمر سازمان و عارضه یابی آن، توجه به کلیه ابعاد شرکت با بکارگیری مدل EFQM در تحلیل محیط درونی و استفاده از مدل یکپارچه شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت و شایستگی ها در برنامه ریزی استراتژیک، مدلی تلفیقی را برای شرکت های ایرانی فراهم نموده است تا بتوانند محیط های داخلی و خارجی خود را به درستی تحلیل نموده و اهداف پیش روی سازمان را محقق نمایند.