بسیاری از سازمان ها ، مدیریت ریسک عملیاتی را فقط به عنوان مجموعه ای از وظایف مستقل در نظر می گیرند .مدیریت ریسک عملیاتی باید به عنوان یک فرایند ساختارمند در جایی که اطلاعات مناسب ریسک و کنترل در یک چهارچوب مشترک یکپارچه شده اند برای تصمیم گیری های مدیریت ریسک های عملیاتی مورد توجه قرار گیرد .در یک محیط مدیریت ریسک عملیاتی نوین مدیر ارشد ، ریسک عملیاتی فن آوری اطلاعات را به عنوان یک شرط لازم برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت کسب وکار و فرایند مدیریت ریسک شرکت در نظر می گیرد .بسیاری از شرکت ها مزایای مدیریت ریسک عملیاتی فن اوری اطلاعات را تشخیص می دهند و این می تواند منجر به روشی برای تنظیم استاندارد های جدید برای صنعت باشد تا بهتر بتواند فعالیت کند.