با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می توان به ضرورت استفاده پی برد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده، پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات، همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتراز گذشته نشان می دهد.اجرای موفق استراتژی ها برای هر سازمان دولتی و خصوصی ، حیاتی است. بدون اجرا حتی برترین استراتژی نیز بی فایده است ، بنابراین اجرا مستلزم تخصیص منابع و تغییر ساختار سازمانی است. از تحقیق حاضر مروری بر شناسایی موانع اجرای مدیریت استراتژیک در سازمان های ورزشی می باشد.روش شناسی:یک جستجوی الکترونیکی از طریق مطالعه وکنکاش بیشتر نشریات داخل کشور نظیر: SID - نورمگز- ایرانداک-گنج تعداد 21 مقاله فارسی از سال های 1391 تا 1399 با توجه به کلمات کلیدی موانع، مدیریت، استراتژیک، ورزش و همچنین با بررسی google scholar تعداد 20 مقاله لاتین از سال های 2004 تا 2022 با استفاده از کلمات Obstacles, strategic,managment یافت شد.یافته ها:
عواملی که نقش قابل توجهی را در موانع تدوین و اجرای مدیریت استراتژیک داشته اند به ترتیب عبارت اند از :موانع اجرایی, برنامه ریزی، سازمانی، مدیریت ، فرهنگی ،کارکنان، ادراکی، منابع ، ارتباطی ومحیطی.همچنین، بین موانع اجرای برنامهریزی استراتژیک در فدراسیونهای ورزشی از دیدگاه نمونههای تحقیق تفاوت معناداری وجود دارد؛ به طوری که موانع مدیریتی بالاترین رتبه و محیط پایینترین رتبه را به خود اختصاص دادهاند.
نتایج:عوامل موثر در اجرایی سازی برنامه های استراتژیک فدارسیون های ورزشی ایران، تغییرات ساختاری در بخش مدیریت، نیروی انسانی و هزینه کرد مالی بر اساس برنامه های استراتژیک فدراسیون های ورزشی، باعث فرهنگ سازی و درک ضرورت استفاده از برنامه استراتژیک در فدراسیون های ورزشی ایران می گردد. وبا توجه به یافته های پژوهش های حاضر، بنظر می رسد مدیران و برنامه ریزان سازمان های ورزشی، باید برای موفقیت و ارتقاء کیفیت مدیریت استراتژیک به موانع شناسایی شده توجه و برای رفع آن ها اقدام نمایند.