با توجه به شرايط رقابتي در دنياي كنوني توجه شركت ها به مباحث مربوط قيمت گذاري بيشتر شده است و سيستم هزينه يابي بر مبناي هدف مي تواند راهگشاي مديريت در اين عرصه مي باشد ، چرا كه اين سيستم با در نظر گرفتن نظرات مشتريان براي توليد امكان رقابت را براي شركت فراهم مي سازد. در اين مقاله سيستم هزينه يابي هدف و تكنيك هاي مهندسي ارزش مورد بحث و بررسي قرار مي گيرد . پس از بيان كليات ، مطالبي راجع به منافع سيستم هزينه يابي بر مبناي هدف، منشا پيدايش، هزينه يابي هدف در سطح محصول و تكنيك هاي مهندسي ارزش ارائه شده است. فرايند هزينه يابي هدف شامل سه بخش مي باشد : هزينه يابي ادارهي بازار، هزينه يابي هدف در سطح محصول و هزينه يابي هدف در سطح جزيي. در ادامه به اين مي پردازيم كه چگونه سيستم هزينه يابي بر مبناي هدف در شناسايي سطحي از هزينه كه منطقي و دست يافتني باشد مديريت را ياري مي دهد. رابطة مهمي بين استراتژي و سيستم هاي كنترل مديريت وجود دارد و در عمل، بايد به هر دو مورد توجه شود. مطابق با ادبيات ارزيابي عملكرد، يك سيستم ارزيابي عملكرد بايد فعاليت هايي را تقويت كند كه با استراتژي سازماني همخواني دارد.