هزینه یابی بر مبنای هدف از روش هایی است که با تعیین هزینه هدف و مقایسه آن با هزینه های تخمینی سعی دارد هزینه ها را کاهش دهد و سود آوری را برای سازمان بیشتر نماید. این روش، کاهش هزینه ها را در تمام مراحل فرآیند توسعه محصول در نظر می گیرد (مرحله قبل از طراحی (مفهومی)، مرحله طراحی فرآیند و محصول، مرحله تولید) در این رابطه مهندسی ارزش یکی از روش هایی است که می تواند در کاهش هزینه ها تاثیر چشمگیری داشته باشد
سیستم هزينه يابي هدف، نگرشی است كه در آن قبل از مرحله توليد به مديريت هزينه توجه مي شود تا محصولي با بهاي تمام شده از پيش تعيين شده توليد و در عين حال سود مورد نظر مديريت را تأمين نماید.
در اين مقاله ضمن معرفي نظريه هزينه يابي هدف، به تاريخچه، اهداف، معایب و مزایا به کارگیری Tc و مهندسی ارزش در شرکت های تولیدی با تمرکز به شرکت های خودروسازی پرداخته شده است. در ادامه مزايا و مشكلات كاربرد آن در شرکت های خودروسازی ایران مورد تحلیل قرار گرفته است.