Loading
0 رای
  • بررسی تاثیر مدیریت‌دانش بر سرمایه‌اجتماعی (نمونه مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه پیام نور ارومیه)

    • تاریخ انتشار 1398/02/14
    • تعداد صفحات 12
    • زبان مقاله فارسی
    • حجم فایل 1105 کیلو بایت
    • تعداد مشاهده چکیده 240
    • قیمت 29,000 تومان
    • تخفیف 0 تومان
    • قیمت با احتساب تخفیف: 29,000 تومان
    • قیمت برای کاربران عضو سایت: 23,200 تومان
    • محل انتشار پنجمین همایش ملی مدیریت و حسابداری
  • نویسندگان مقاله
  • چکیده مقاله

    امروزه سازمانها، به دلیل تغییرات شدید محیط پیرامون و تکنولوژي با مشکلاتی روبه رو هستند که هر روز پیچیدهتر میشوند و حل آنها نیازمند سبک رهبري مناسب و توانایی تفسیر رخدادها و وقایع غیرمرتبط و برنامهریزي نشده است. هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت‌دانش بر سرمایه‌اجتماعی (نمونه مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه پیام نور ارومیه) بود. جامعه آماري تحقیق حاضر شامل کارکنان دانشگاه پیام نور ارومیه می‌باشد. تعداد آنها بر اساس آمار سازمان، در زمان انجام پژوهش حدود 180 نفر می‌باشد که از این میان تعداد 123نفر به عنوان نمونه آماری با استفاده از جدول مورگان به روش تصادفی ساده انتخاب شدهاند و اطلاعات بااستفاده از پرسشنامهها گردآوری شده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها بااستفاده از رگرسیون خطی ارتباط بین متغیرهای هریک از فرضیات بررسی شد نتایج نشان داد که که بین متغیرهای مستقل (اکتساب دانش، کاربرد دانش، سازماندهی دانش، انتشار دانش) و وابسته (سرمایه اجتماعی) رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد. لازم به ذکر است که نتایج آزمون کلموگروف اسمیرنوف حاکی از نرمال بودن متغیرها می باشد که اعتبار ضرایب بدست آمده را تایید می کند.

  • کلید واژه

    مدیریت دانش/سرمایه اجتماعی/دانشگاه پیام نور/ ارومیه.

  • راهنمای خرید و دانلود
    • اگر در مجموعه Confpaper عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق دکمه زیر اصل این مقاله را خریداری نمایید .
    • با عضویت در Confpaper می توانید اصل مقالات را با حداقل 20 درصد تخفیف دریافت نمایید .
    • برای عضویت به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید .
    • در صورتی که عضو این پایگاه هستید،از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد سایت شوید .
    • لینک دانلود فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال میگردد .
نظرات کاربران

برای ارسال نظر، لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.