Loading
0 رای
  • استراتژی های پورتر و ارتباط آن با عملکرد و ریسک

    • تاریخ انتشار 1398/02/13
    • تعداد صفحات 11
    • زبان مقاله فارسی
    • حجم فایل 257 کیلو بایت
    • تعداد مشاهده چکیده 224
    • قیمت 29,000 تومان
    • تخفیف 0 تومان
    • قیمت با احتساب تخفیف: 29,000 تومان
    • قیمت برای کاربران عضو سایت: 23,200 تومان
    • محل انتشار چهارمین همایش ملی مدیریت و حسابداری
  • نویسندگان مقاله
  • چکیده مقاله

    عمده ترین اقدام در جهت تشویق مردم به سرمایه گذاری یا خرید سهام شرکت ها، بهبود شاخص های عملکرد و کاهش ریسک شرکت هاست. در این میان، عوامل مختلفی وجود دارند که می توانند بر عملکرد شرکت ها تاثیر گذار باشند.ارزیابی عملکرد یکی از وظایف اصلی هر سازمان و یکی از وجوه مدیریت عملکرد می باشد که در گذشته بیش تر از طریق به کارگیري شاخص هاي مالی اجرا شده است. از طرفی نیز، هر نوع استراتژی را که سازمان ها انتخاب می کنند، ریسک هایی را به همراه دارند، بنابراین در انتخاب نوع استراتژی شرکت باید به ریسک هایی که در نتیجه به کارگیری آن استراتژی به وجود می آیند، نیز توجه کرد. این تحقیق با روش توصیفی به دنبال بررسی استراتژی های رقابتی پورتر و ارتباط آن با عملکرد و ریسک می باشد. جهت تحلیل فرضیه های تحقیق داده های آماری 78 شرکت از مجموعه دو صنعت دارویی و شیمیایی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، طی سال های 1386 تا 1394 جمع آوری شده است که توسط نرم افزار Eviews 9 مورد بررسی قرار گرفتند. نتایج این تحقیق نشان می دهد که استراتژی تمایز و رهبری هزینه منجر به بهبود عملکرد مالی در مجموع هر دو صنعت می شود اما از نظرریسک، استراتژی رهبری هزینه از تمایز ریسکی تر است.

  • کلید واژه

    استراتژی های رقابتی پورتر/بهبود عملکرد مالی/ ریسک

  • راهنمای خرید و دانلود
    • اگر در مجموعه Confpaper عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق دکمه زیر اصل این مقاله را خریداری نمایید .
    • با عضویت در Confpaper می توانید اصل مقالات را با حداقل 20 درصد تخفیف دریافت نمایید .
    • برای عضویت به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید .
    • در صورتی که عضو این پایگاه هستید،از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد سایت شوید .
    • لینک دانلود فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال میگردد .
نظرات کاربران

برای ارسال نظر، لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.