امروزه شرایط و فضای رقابتی کسب و کارها بیش ازپیش پیچیده متغیر و گسترده شده است ومدیران سازمانها با انواع تصمیم گیری سروکار دارند روشهای زیادی برای تصمیم گیری مدیریتی ارایه شده است که هدف همه آنها دستیابی به تصمیم بهینه است اما آ«چه که ازروشها و ابزار تصمیم گیری مهمتر است تصمیم گیری استراتژیک است این تحقیق با بررسی چهارمولفه ایجادحفظ ونگهداری تبدیل و انتقال و باکرگیری مدیریت دانش برمولفه های فرایند تصمیم گیری استراتژیک که شامل شناسایی فرصت ها و مسائل توسعه راه حل ها و انتخاب راه حل نهایی است و مدلی را برای پشتیبانی ازتصمیم گیری های استراتژیک کسب و کارها ارایه میدهد باتوجه به نتایج حاصل ازبررسی داده های جمع اوری شده بین مولفه های مدیریت دانش و تصمیمگیری استراتژیک رابطه معنی داری وجود دارد و درفرایند تصمیم گیری استراتژیک کسب و کارتاثیر گذار میب اشند روش تحقیق حاضر ازجنبه هدف کاربردی و ازجنبه ماهیت توصیفی و پیمایشی است جامعه اماری تحقیق حاضر 250نفر درشرکت آب و فاضلاب استان تهران میب اشد و حجم نمونه اماری 152 نفر است یافته های تحقیق نشان میدهد که بیشترین تاثیر متغیر ایجاددانش برمتغیر شناسایی با 0.45 درصد بوده متغیر حفظ و نگهداری دانش برمتغیر شناسایی با 0.52 درصد متغیر تبدیل و انتقال دانش برمتغیر توسعه با 0.72 درصد و متغیر بکارگیری دانش برمتغیر توسعه 0.36 درصد بوده است و براین اساس باتوجه به نتایج داده ها رابطه مثبتی بین مدیریت دانش و تصمیم گیری استراتژیک است