کارآفرینی را فرایند شکار فرصت ها به وسیله افراد، به طور انفرادی کارآفرینی مستقل یا در سازمان ها کارآفرینی سازمانی، بدون در نظر گرفتن منابع موجود در اختیار آن ها می دانند .کارآفرینی سازمانی در راستای بهبود و عملکرد سازمانی بوده و می توان گفت اثر معنی داری بر توسعه بلند مدت جامعه در ابعادمختلف اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی خواهد داشت. با توجه به این که دو نوع استراتژی اصلی برای کارآفرینی در سازمان ها وجود دارد استراتژی اول یا کارآفرینی سازمانی : یک فردسرمنشا نوآوری و تحول در سازمان می باشد و استراتژی دوم یا کارآفرینی شرکتی : کل اعضای شرکت و سازمان دارای روحیهکارآفرینی می شوند در این راستا مدل هایی نیز ارائه شده اند که از آن جمله می توان به مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی ، مدل راهبردی کارآفرینانه سازمانی ، مدل دو بعدی عوامل سازمانی موثر بر کارآفرینی سازمان ، مدل کارآفرینی سازمانی آنتونسیک وهیسریچ ، اشاره نمود. از جمله عوامل تسهیل کننده در رشد کارآفرینی سازمانی نیز می توان به حمایت مدیریت و تفکر استرتژیک اشاره نمود که در اینپژوهش با اشاره به مفهوم کارآفرینی به بررسی کارآفرینی سازمانی ، مدلهای ارائه شده برای کارآفرینی سازمانی و عوامل تسهیل کننده در رشد کارآفرینی سازمانی خواهیم پرداخت.