مدیریت و کنترل هزینه های پروژه شامل برنامه ریزی، برآورد هزینه، بودجه بندی و کنترل هزینه های پروژه در طول چرخه حیات پروژه می باشد؛ بنحوی که پروژه بتواند با بودجه مصوب تکمیل شود. در برنامه ریزی مدیریت هزینه، خط مشی ها، رویه ها و روش اجرائی مدیریت و کنترل هزینه های پروژه مشخص می شود. در برآورد هزینه ها، تخمین هزینه ها و منابع مالی لازم جهت اجرای پروژه، تدقیق و جریان نقدی پروژه پیش بینی می گردد. در تعیین بودجه؛ تجمع هزینه های برآورد شده برای تعیین مبنای هزینه مشخص می گردد. در کنترل هزینه ها نیز، جریان نقدی پروژه، به روزآوری گشته و کنترل و مدیریت تغییرات هزینه های پروژه تحلیل و پیش بینی های لازم برای هزینه های آتی در سناریوهای مختلف عملکردی، پیش بینی می گردد و قیمت تمام شده پروژه تدقیق می گردد. در اين تحقیق با استفاده از پارامترهاي تاثيرگذار در ارزش هر ريسک و ضريب ريسکي هر پروژه که طول عمر ريسک ميباشد، ارائه شده است. با در نظر گرفتن این موضوع که کليه ريسکها نبايد در محاسبه تخمين هزينه، شرکت نمايند و فقط ریسک هایی ميتوانند در ضريب ريسکي پروژه محاسبه گردنند که ارزش مطالعه و يا اصطلاحا داراي ارزش ريسکي بالايي باشند.