چارچوب معماری زکمن 1که به نوعی جدول مندلیف مدلهای معماری سازمانی به حساب می آید،چارچوب مرجعی است که شش جنبه اطلاعات،فرآیندها،مکانها،افراد،رویدادهاواهداف را تحت پوشش قرارمی دهد.چالش اصلی چارچوب زکمن،عدم ارائه روش انجام معماری است.واضح است که داشتن یک چارچوب(هرچقدرهم کامل وخوش تعریف)بدون بکارگیری واجرای آن بی فایده خواهدبود. و از آنجایی که فرآيند برنامه ريزي و اجراي معماري سازماني بسيار لخت ، كند و فرسايشي بوده ودر نتيجه يا به درستي اجرا نشده و يا به شكست منجر مي شود واين مشكل ناشي از وجود تغييرات زياد و گسترده و پيچيدگي در كسب و كار سازمان هاست و براي حل اين مشكل هنگامي كه در مساله اي آشفتگي و تلاطم وجود داشته باشد چابكي يكي ازكليد هاي حل مساله است.دراین مقاله متدولوژی معماری سازمانی آقای اسپیواک باتوجه به اصول چابکی جهت پوشش به چارچوب بهبود یافته وبومی شده زکمن اصلاح وبه روزرسانی می شود.نتایج این رهیافت هم برچارچوب زکمن و هم متدولوژی معماری آقای اسپیواک اثرمی گذارد و باعث تکامل بیشتر آنها می گردد.