ايجادكسب وكاردرحوزه ي محيط زيست، مستلزم پذيرش ريسك و عدم قطعيت ميباشد و اغلب سازمانهايي كه از طريق فرآيندهاي محتاطانه و معمول به فعاليت خودميپردازند، قادر به جذب ايده هاي خلاقانه ميباشند مدیریت پایداري ریسک داراي يك چارچوب برای مطالعه و اثرات زیست محیطی اقدامات انسان است. به این ترتیب كه هر كدام به يك شاخص برای نظارت، تصمیم گیری و ارتباطات خود نیاز دارد. مدیریت ریسک به طور خاص به عدم قطعیت ذاتی در هر گونه توسعه می پردازد ، توسعه پایدار تاکیدبر جنبه ای از توسعه انسانی و مرتبط با محیط زیست و نسل‌های آینده و با نگاهي فراتر از عوامل اقتصادی، استراتژیک و عملیاتی است كه شامل ملاحظات اجتماعی و پایداری زیست محیطی ميباشد درسازمان اجرای مدیریت پایداری ریسک به اين صورت است كه اثرات زیست محیطی در فرآیند کسب و کار به طور کلی در موارد جداگانه تمرکز داده شده و سپس راههایی برای به حداقل رساندن اثرات آنهاارائه ميشود محیط کسب و کار مجموع همه عوامل داخلی و خارجی موثر بر یک کسب و کار است از سويي تلاشهاي آگاهانه جهت ايجاد كارآفريني پايدار، مستلزم بسترسازي در سازمان ميباشد.بر خلاف گروه معدودي از سازمانها كه بستر پايداري را جهت كارآفريني ايجاد نموده اند.دراين مقاله تلاش كرده ايم كه به عوامل كارآفريني وايجاديك محيط كارآفرين مناسب با جهت گيري وخط مشي هاي تاييدشده ي زيست محيطي وارتباط تنگاتنگ مديريت پايداري ريسك در كاهش اثرات مخرب زيست محيطي كسب وكار اشاره اي داشته باشيم كه سازمانها چگونه ميتوانند در طول زمان قابليتهاي كارآفريني خود را توسعه داده و در صورت تغيير شرايط، خود را با آن وفق دهند.