ادغام سازمان¬های میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری در راستای سند چشم انداز توسعه بیست ساله و رسیدن به توسعه پایدار گردشگری و دست¬یابی به سهم مناسب از بازار جهانی صورت گرفته است و این در حالی است که رسیدن به توسعه پایدار مستلزم ارتقای عوامل رقابت¬پذیری در این صنعت می¬باشد. مقاله حاضر به رفع چالش¬ها و خلاهای موجود در این صنعت با بررسی و الویت¬بندی مزایای رقابتی گردشگری استان همدان پس از ادغام، با استفاده از مدل کراچ وریچی1 (1999) می پردازد. پژوهش به صورت پیمایشی و با ابزار پرسشنامه در بین گردشگران و کارشناسان سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری استان همدان در بازه 1390-1391انجام گرفته است.
نتایج حاکی از آن است که بیشترین تاثیر ادغام بر ارتقا ء عوامل مهمان نوازی، فرهنگ و تاریخ، سازمان مدیریت مقصد، جایگاه یابی / برندینگ، مدیریت بازدید کننده، امنیت / آرامش و آگاهی / ذهنیت و کمترین تاثیر ادغام بر متغیرهای وابستگی های متقابل ، مدیریت بحران، توسعه منابع انسانی ،تحلیل رقابتی / مشارکتی، اطلاعات / تحقیقات، نظارت منابع، موقعیت، زیر ساخت ها و آمیخته فعالیت ها بوده است.