از فرآیند مدیریت استراتژیک برای ایجاد هماهنگی و انسجام هر چه بیشتر در اهداف و برنامه های یک سیستم مدیریت زیست محیطی و نیز اطمینان از اجرا و پیاده سازی هدفمند طرح ها استفاده می¬شود. در واقع مدیریت استراتژیک بحث گسترده ای است که جهت تشریح فرآیند تصمیم گیری و اجرا مورد استفاده قرار می گیرد. در این مقاله توصیفی- تحلیلی که با هدف کاربردی نگاشته شده است. با تشریح چگونگی بررسی محیط یا سازمان در طی سه مرحله ورودی، مقایسه و تصمیم گیری سعی شده است تا چهارچوب تحلیلی مناسب را برای تدوین استراتژی به صورت مبسوط بیان نمود. در مرحله ورودی از ماتریس های ارزیابی EFE، IFE و ماتریس بررسی رقابت استفاده شد. در مرحله دوم که مرحله مقایسه می باشد، ماتریس SWOT، برای استخراج استراتژی های مختلف شرح داده شد. سپس جهت تعیین وضعیت کلی سازمان و پیشنهاد بهترین توصیه برای کاربرد نوع استراتژی های تدوین شده، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ارائه شد. در ادامه با شرح ماتریس داخلی و خارجی(IE) به استراتژیست ها و خواهان به کارگیری برنامه راهبردی این امکان داده شود که اثرات مورد انتظار بر سیستم سازمان خود را پیش بینی کنند. در مرحله آخر که به مرحله تصمیم گیری موسوم است، ماتریس QSPM پیشنهاد داده شد تا به صورت علمی، بهترین راهبردها انتخاب و برای اجرا به کار گرفته شوند. پیشنهاد داده می شود برای انسجام تدوین برنامه استراتژیک، در کنار روش SWOT از روش های تصمیم گیری چند معیاره مانند روش تحلیل سلسله مراتبی و یا روش آنتروپی شانون به عنوان تکنیک های کمکی استفاده شود.