Loading
0 رای
  • بررسی اثر منطق تحلیل استراتژیک و سازگاری با شرایط محیطی در مدیران بر ایجاد تغییر

  • نویسندگان مقاله
  • چکیده مقاله

    تغییر و تحولات مثبت و پویا در هر سازمانی ضرورت بقای آن است. این تغییر و تحول در گرو توجه به کیفیت عملکرد سازمانهاست. با توجه به سرعت تغییر و تحول در جهان امروز به ویژه در بحث سازمانها، شرکت گاز به عنوان یکی از مراکز مهم تامین و توزیع انرژی، برای موفقیت هر چه بیشتر به خصوص در حوزه توزیع و تامین انرژی و یا در حوزه های رقابتی در زمینه صادرات باید خود را با تحولات و تغییرات سریع و مستمر محیط داخلي و خارجي وفق دهند. هدف مقاله حاضر بررسی اثر منطق تحلیل استراتژیک و سازگاری با شرایط محیطی در مدیران بر ایجاد تغییر است. این تحقیق به لحاظ هدف کاربردی، به لحاظ ماهیت توصیفی از نوع همبستگی و به لحاظ روش پیمایشی است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران عالی و روسای بخش های مختلف شرکت گاز خراسان رضوی می باشند که تعداد آنها حدود 200 نفر برآورد شد. با توجه به تعداد اعضای جامعه آماری روش نمونه گیری به صورت تصادفی و حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 52 نفر انتخاب شد. به منظور گردآوری داده ها از پرسشنامه محقق ساخته شامل 32 سؤال استفاده شد. روایی پرسشنامه تحقیق از نوع روایی محتوایی است. میزان آلفای کرانباخ متغیرهای تحقیق بالاتر از 7/0 است که بیانگر هماهنگی درونی گویه ها و تأیید پایایی پرسشنامه است. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبستگی پیرسون با کاربرد نرم افزار spss استفاده شد. بر اساس نتایج سطح معنی داری آزمون در فاصله اطمینان 95% کمتر از 05/0 بود در نتیجه با افزایش سازگاری با محیط مدیران شرکت گاز میزان آمادگی برای تغییر آنها افزایش می یابد. هم چنین نتایج نشان داد مدیرانی که منطق تحلیلی دارند آمادگی بیشتری نیز برای تغیر دارند.

  • کلید واژه

    منطق تحلیل استراتژیک/سازگاری با شرایط محیطی/مدیران/ایجاد تغییر

  • راهنمای خرید و دانلود
    • اگر در مجموعه Confpaper عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق دکمه زیر اصل این مقاله را خریداری نمایید .
    • با عضویت در Confpaper می توانید اصل مقالات را با حداقل 20 درصد تخفیف دریافت نمایید .
    • برای عضویت به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید .
    • در صورتی که عضو این پایگاه هستید،از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد سایت شوید .
    • لینک دانلود فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال میگردد .
نظرات کاربران

برای ارسال نظر، لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.