با توجه به اینکه يكي از دغدغه هاي اصلي متوليان و دست اندركاران اجرای پروژه ها آن است كه بتوانند پروژه را بر طبق برنامه زمانبندي از پيش تعيين شده و بودجه تخصيصي به پايان برسانند و يا عملكرد واقعي نسبت به برنامه داراي مغايرت اندكي باشد. در اين راستا با توجه به اینکه برآورد صحيح و تهيه برنامه زمانبندي مناسب و كنترل يكپارچه و دقيق يك پروژه، منوط به دسترسي به موقع و مناسب اطلاعات و گزارشات عملكرد پروژه و بكارگيري روش¬هاي موثر و كارا در اين زمينه مي-باشد، و روش زنجيره بحراني براساس آگاهي عميق از طبيعت انسان به درستي ارتباط بين مدت زمان و روابط وابستگي منابع مورد نياز فعاليت هاي پروژه را در راستاي برآورد صحيح و تنظيم برنامه زمانبندي بهينه ، تبيين و تعريف مي¬كند، وروش¬هاي مدت زمان كسب شده و مديريت ارزش كسب شده ، درجهت اندازه¬گيري شاخص هاي عملكرد زمان و هزينه و تخمين زمان و هزينه باقيمانده تا تكميل طرح، در راستاي كنترل يكپارچه پروژه بكار مي¬روند. بنابراين با توجه به اينكه روش¬هاي نوين مديريت ارزش كسب شده به فرايند كنترل زمان و هزينه متمركز گرديده و روش زنجيره بحراني به فرايند برنامه ريزي و برآورد برنامه زمانبندي و منابع مورد نياز پروژه توجه دارد، در اين مقاله سعي شده است كه با بررسی رابطه متقابل دو حوزه مدیریت زمان و هزینه، نشان دهد که هم افزايي روش¬های زنجیره بحرانی و روش¬های توسعه یافته¬ی ارزش کسب شده با يكديگر، مي¬تواند مكمل مطلوبي در راستاي اجرای بهینه فرايندهاي برنامه ريزي و كنترل زمان و هزينه پروژه را ايجاد نمايند.