همانگونه که یکپارچگی مدیریت عملکرد و یادگیری در موارد زیادی به عنوان مولفه های جدایی ناپذیر از استراتژی مدیریت استعدادموثر شناخته شده است، مدیریت جانشینی نیز که توسعه کارکنان و برنامه ریزی مسیر شغلی را به هم متصل کرده، نقش استراتژیک ویژه ای در سازمان های امروزی پیدا کرده است. این سازمانها دریافته اند که جانشین پروری، یک فرآیند پویا و مستمر است، نه یک هدف ایستا. بر این اساس سازمان ها نیازمند به مدیران وکارکنانی به مراتب توانمندتر، مستعدتر وشایسته تر هستند، به همین منظورمیتوان به طراحی وتبیین الگوی جانشین پروری براساس مفاهیم غنی سرمایه انسانی، استعدادیابی ومدیریت استعداد وشایستگی ها اقدام نمود. مدیریت استعداد همانا مدیریت راهبردی استعدادها درون یک سازمان است که به عقیده ی گروهی از محققین، بهتر است نگاه به مدیریت استعداد تبدیل به یک نگرش ذهنی شود, چرا که اساسا موفقیت سازمان تحت تاثیر افراد با استعداد می باشد . دراین پژوهش از مزیت روش کیفی و کمی به طورهمزمان استفاده شده و جامعه آماری پژوهش ، مدیران وکارشناسان خبره در زمینه مدیریت منابع انسانی هستند .درپژوهش حاضر ازطریق مصاحبه ساختاریافته ،ادراکات مشارکت کنندگان نسبت به موضوع مدیریت استعداد ، استخراج ودسته بندی و مبنای تحلیل قرارگرفته است.