ﻳﻜﻲ از چالش‌های اﺻﻠﻲ در سازمان‌ها، ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻃﻼﻋـﺎت هزینه‌ای درﺳـﺖ و مناسب اﺳﺖ ﻛﻪ می‌تواند ﻣﺒﻨﺎﻳﻲ ﺑﺮاي تصمیم‌های راﻫﺒﺮدي و قیمت‌گذاری ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷـﺪ. اﻣـﺮوزه ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ فناوری‌های ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ در اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﺑـﻪ ﻫﻤـﺮاه اﻓــﺰاﻳﺶ ﭘﻴﭽﻴــﺪﮔﻲ و ﺗﻨــﻮع فعالیت‌ها، درك اﻳــﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮات و ﺳﻨﺠﺶ ﺗﺄﺛﻴﺮات آن ﺑﺮ هزینه‌های ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺪﻳﻬﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﻨﺎﺧﺖ اﻳـﻦ فعالیت‌ها و ﺳـﻨﺠﺶ آﺛـﺎر آن ﺑـﺮ هزینه‌های ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﻃﺮاﺣـﻲ ﻳـﻚ روش هزینه‌یابی ﻣﻨﺎﺳـﺐ اﺳـﺖ. ﻳﻜﻲ از روش‌های ﻧﻮﻳﻦ هزینه‌یابی ﻛﻪ روزبه‌روز در ﺣﺎل ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺖ، روش هزینه‌یابی ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﺳﺖ. در روش هزینه‌یابی ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎ ﺗﺨﺼﻴﺺ دومرحله‌ای، اﺑﺘﺪا، هزینه‌ها ﺑﻪ فعالیت‌ها و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺗﺨﺼﻴﺺ می‌یابد و به‌این‌ترتیب ﺑﺎ به‌کارگیری روش‌های ﻣﻨﺎﺳﺐ، آﺛﺎر ﺣﺎﺻﻞ از ﺗﻐﻴﻴﺮ فعالیت‌ها، پیچیدگی‌ها، ﺗﻨﻮع و ویژگی‌های ﺧﺎص ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ را محاسبه میکند .اگر یک مدیر بتوانند از این روش به‌درستی استفاده کنند باعث ایجاد انگیزه و نوآوری در سازمان خود می‌گردد و به دنبال آن می‌توانند مدیریت بهتر و اثربخش‌تری در سازمان خود داشته باشد.