درك ويژگي ها ، موانع و نقيصه هاي كليدي مدل شش سيگما به سازمان ها اين قابليت را مي بخشد تا به نحوي بهينه تر مسير هاي استراتژيك، نيازهاي فزاينده به مشاوران ، مربيان و آموزش دهندگان خويش را پشتيباني نمايند .از سوي ديگر اگاهي از چنين مواردي فرصت هايي را براي اجراي بهينه تر پروژه شش سيگما فراهم مي نمايد . اصول و مباني يك پروژه شش سيگماي بهينه و كارامد از طريق اصلاح مستمر فرهنگ سازماني به صورت موفقيت آميزي اجرايي مي گردد. تغييرات و اصلاحات مستمر فرهنگي نياز به زمان و تعهد دارند، قبل از آنكه فرهنگ در سازمان و ميان افراد آن دروني گردد.اين مقاله ابتدا سير تكامل، منافع،و چالش هاي پروژه شش سيگما را مورد بررسي قرار داده سپس، عوامل كليدي اثر گذار بر روند اجراي پروژه شش سيگما را مورد شناسايي قرار مي دهد.در نهايت نيز، تجربيات ماخوذ شده از پروژه هاي موفقيت اميز شش سيگما و پيشرفت هاي بعدي در اين زمينه را با رويكرد شش سيگما تركيب مي نمايد.