امروزه مسئله عمده در حیطه مدیریت پروژه بیش از آن که تکنیکهای خاص مدیریت پروژهها باشد، نحوه نهادینه سازی مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محور و بهره مندی از مزایای دراز مدت ناشی از آن میباشد. در سازمانهای پروژه محور که به دلیلتعدد پروژهها نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها، روند تحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسکهای سرمایهگذاری کلان سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است، مدیریت پرتفلیوی پروژههای سازمان به عنوان الگویی مناسب در مدیریت پروژههای سازمان به خدمت گرفته میشود. در مقایسه با تصمیمات مدیریتی و عملیاتی، که شامل مدیریت پروژه هایجداگانه است، انتخاب سبد پروژه ها، یک تصمیم استراتژیک می باشد. در این مطالعه سعی شده است تا با مطالعه جامع تحقیقات پیشین در حوزه پرتفلو پروژه و همچنین مدلهای اجرای آن در شرکتهای عمرانی، در نهایت لزوم آن را به طور کامل بیان کرده و راهکاری اجرایی در شرکت های عمرانی که قابل اجرا نیز در شرکتهای عمرانی ایران نیز باشد به طور کامل مورد بررسی و مطالعه قرار گیرد و در نهایت روش اعمال آن در شرکت های عمرانی نیز پیشنهاد میگردد.