مدیریت ریسک توسعه محصول جدیددرفرآیندتوسعه محصول جدید ضروری به نظرمی رسد.این مقاله سعی دارد مدیریت ریسک رابا ترکیب مدیریت ریسک سنتی وایجاد یک سیستم ریسک توسعه محصول جدید بدست آورد .هدف مقاله تاکیدبراهمیت تغییرات مهم لازم در برابر ریسک بعدی تمرکز بر روی پیشنهاد ونظارت بر ریسک ها می باشد. نتیجه گیری با تمرکز بر روی راه حل های خاص برای حذف کردن این ریسک ها می باشد . از آنجا که این تحقیق در قالب یک فرم بنیادی مدیریت ریسک که شامل : شناسایی ریسک، تجزیه و تحلیل ریسک دا وکنترل ریسکها می باشد و مدیریت فرآیند توسعه محصول جدید که شامل:تولید ایده فیلتراسیون ایده، تشکیل مفهوم، توسعه محصول، آزمون بازاریابی وتجارتی کردن محصول است. در این مقاله ریسک های بالقوه توسعه محصول جدید در یک شرکت مهندسی تولیدی صنعت پوشاک مطالعه موردی مورد بررسی قرار گرفته است تا این ریسک ها شناسایی شده و از طریق حذف این ریسک ها به مدیریت ریسک توسعه محصول در این شرکت کمک شایان شود