ناب سازی یک واحدتولیدی یعنی ایجادیک تغیروهرتغییردریک سازمان نیازمند افراد است درواقع تولید ناب بیش ازآنکه مجموعه ای ازشیوه ها وروشها برای حذف اتلاف باشد یک تغییرفرهنگ درسازمان است که البته نتیجه آن حذف اتلاف ها وکاهش هزینه خواهد بود آنچه باعث اجرای ابزارهای ناب و رشد نظام مدیریت ناب میشود تفکر ناب است فرهنگ یا تفکر ناب فرهنگی است که باانگیزش درونی افراد یک فضای پذیرش تغییر را خلق می کند خلق یک فرهنگ ناب وقتی موثرتر است که افراددرک کنند که چرا کاری را به یک روش مشخص انجام میدهند بنابراین مدیریت فرهنگ سازمانی و پرورش کارکنان آگاه و متعد که مسئولیت پذیرو پاسخگوهستند اساس حرکت به سوی نظام مدریت ناب است دراین مقاله بانگاهی گذرا به ادبیات موضوع به ظرایف و نکات موجود درفرهنگ ناب پدارخته و برخی ازابعادچگونگی تحقق آ« را بررسی می نماییم و به عنوان یک مطالعه موردی کارهای انجام شده درمدیریت بدنه سازی شرکت ایران خودرو به منظور پیاده سازی این اصول به شیوه ای تولیدی و کارگاهی روش سیستماتیک شناسایی و ازمیان بردن انواع عوامل اتلاف ازطریق بهینه سازی مستمر درفرایندهای تولید توضیح داده شده است که ازجمله نتایج مهم آن نهادینه شدن اجرای 5S کاهش 5درصدی توقفات خط تولید سال 92نسبت به 91 توقفاتی که علت توقف خرابی تجهیزات ایرادات کیفی کسری نیرو بوده و همچنین بهبود ضایعات ودوباره کاری و مشارکت بیشتر پرسنل جهت ارایه پیشنهادات بهبود باتوجه به افزایش 2درصدی نرخ سرانه مشارکت پرسنل جهت ارایه و اجرای پیشنهادات می باشد