در سازمانهای پروژهمحور، مدیریت صحیح پروژه امری مهم محسوب میشود. این نحوه مدیریت منجر به مدیریت صحیح تکنیک پروژهها میگردد. اما در اینگونه سازمانها نگاه سیستمی و مدیریت هماهنگ و یکپارچه روی کلیه پروژهها از مسائل مهم و اساسی برای دستیابی به اهداف و استراتژیهای سازمانی بوده و بعضا مدیریت تکتک پروژهها را تحت تاثیر قرار میدهد، چرا که هدف اصلیدر یک سازمان پروژهمحور کسب حداکثر منافع سازمانی از اجرای سبد پروژهها و حداقل کردن ریسک بوده و اینکه بتوان باتوجه به منابع محدود پروژهها ، به بهترین خروجی برای سازمان دست یافت. اهداف مدیریت سبد پروژه کسب منافع اقتصادی بیشتر، کاهش ریسک سرمایهگذاری و پاسخ بهتر سازمان به تعهدات به مشتریان پروژه میباشد.در این مقاله ما سعی داریم با استفاده از نرم افزار پرت مستر، آنالیز ریسک و کنترل پروژه، که قدرت بالایی در شناسایی و آنالیزریسک دارد ، پنج پروژه عمرانی را از لحاظ مدت زمان ، هزینه و هزینه – زمان مورد تحلیل قرار دهیم و با توجه به فاکتورهای موردبررسی قرار گرفته یک رتبه بندی انجام دهیم و پروژه ای را که از نظر زمان و هزینه جایگاه بهتری نسبت به دیگر پروژه ها دارد راانتخاب کنیم .