دردهه های اخیرافزایش رقابتی شدن و لزوم برنامه ریزی درپیشرفت و بقای یک سازمان اهمیت بسیارزیادی پیدا نموده است دراین مقاله هدف اصلی تدوین نقشه راه فناوری درراستای استراتژیهای یک سازمان می باشد بررسی استراتژیهای کلان یک سازمان و سپس تبدیل استراتژیهای کلان به اهداف کوتاه مدت و درصورت نیاز سنجه ها و اهداف کمی می باشد درقدم اول به بررسی نقشه راه و کارت امتیازی متوازن می پردازیم و نقشه راه لایه ای را به عنوان فرمت مناسب انتخاب می نماییم درقدم بعدی با شکست استراتژی ها با استفاده ازتوفان فکری لایه اول نقشه راه را تشکیل میدهیم و درقدم اخر نقشه راه را درراستای لایه اول تشکیل میدهیم نتایج حاکی ازآن است که توفان فکری تاثیر بسزایی دراستفاده ازنظرات پنهان کارکنان داشته باشد