افزایش استفاده ازرویکرد مدیریت پروژه همچنین مواجهه با موضوعات و مسائل گوناگون و نیز ضرورت توانمندسازی سازمان ها درمرکزیت بخشی و مدیریت هماهنگ پروژه ها موجب شده است تاضمن ابداع ابزارها تکنیکها ورویکردهای نوین میزان استفاده ازآنها نیز رشد چشمگیری داشته باشد یکی ازرویکردهای نوین که بدلیل اهمیت بسیارزیاد و نقش موفقیت امیزش توانسته جایگاه درخوری را بین سازمان های پروژه ای بدست آورد دفترمدیریت پروژه است دفترمدیریت پروژه واحدی سازمانی برای مرکزدهی و هماهنگی پروژه های تحت نفوذآن است امروزه دفترمدیریت پروژه درسازمان های پروژه محور به عنوان یکی ازارکان اساسی برای تعیینموفقیت سازمانها و تحقق اهداف پروژه شناخته شده است به یک ساختارسازمانی متمرکز برای استانداردسازی عملکرد سازمانها درتحویل پروژه ها تبدیل شده است ازاین رو دراین مقاله به بررسی مبانی مفاهیم نقشها کارکردها و تاثیردفتر مدیریت پروژه برافزایش همافزایی وتعامل درسطوح مختلف سازمان درراستای دستیابی به اهداف پروژه های شرکت ساخت اسکان مانیا پرداخته میشود و سپس مطالعاتی پیرامون ساختارمناسب جهت طراحی پیاده سازی و استقرار دفترمدیریت پروژه درشرکت ساخت اسکان مانیا تشریح میگردد