ارزیابی ریسک ، هسته مرکزی مدیریت ریسک می باشد. بعد از شروع مطالعات ریسک و شناسایی عوامل بالقوه آسیب رسان ، تحلیل دقیق تر رویدادهای مخاطره آمیز و بررسی پیامدهای حاصل از آنها ، تاثیر بسزایی در کنترل ریسک و کاهش عواقب و آثار آن و برآورده ساختن الزاماتی که به رویکرد پیشگیری از خطا و خرابی جامه عمل می پوشانند , توانمندی لازم برای فراهم آوری اطمینان نسبت به اینکه فرآیندهای برنامه ریزی شده در سازمان به صورت اثر بخش عمل نموده و اهداف سازمان را برآورده می نماید , احراز می گردد. لذا در این تحقیق به دنبال ارزیابی ریسک برای تجزیه و تحلیل حالات شکست می باشیم و در این راستا نه اثر بالقوه خطا در سازمان تعیین شده و با استفاده از روشAHPو تاپسیس به اولویت بندی این اثرات پرداخته و با یکدیگر مقایسه کرده ایم در ضمن به اولویت بندی عوامل ریسک با محاسبهRPNپرداخته شده است تا درجه اهمیت آنها مشخص شود