ضرورت اصلاح و ايجاد تحول در نظام اداري كشور بعنوان ابزار تحقق اهداف نظام جمهوري اسلامي از مواردي است كه همواره از مبادی مختلف مورد تاکید بوده است. همواره مدیران سازمان های دولتی و اداری بر تکنولوژی، تجهیزات، سرمایه و . . . به عنوان مهم¬ترین و موثرترین عامل توسعه و ارتقاء سازمان¬، نگاه می کنند. در حالی که طبق تحقیقات انجام شده، منابع انسانی در رده های بالاتری از اهمیت قرار دارد. در محیط متلاطم امروزی مدیران سازمان¬های کارا و اثر¬بخش با به کارگیری روش¬های نوین در ارتقا منابع¬انسانی، سعی در استفاده از این ظرفیت بالقوه کارکنان خود، برای تحول دارند. در این میان رویکرد کایزن یکی از راهکارهای ارائه شده در این زمینه است. کایزن یک الگوی ساده، کم هزینه و موفق ژاپنی است که کلید موفقیت سازمان¬های ژاپنی بوده است و این ظرفیت بالقوه را دارد که عامل موفقیت سازمان های ایرانی شود. در این مقاله با هدف بررسی تاثیر رویکرد کایزن در متحول ساختن منابع انسانی، مطالعه ادبیات مربوطه و بکارگیری روش های گردآوری اطلاعات، سعی شده ضمن بررسی عوامل موثر در تحول سازمانی و تاثیر رویکرد کایزن در ایجاد اثر بخشی وکارایی سازمان ، نقش منابع انسانی در تحول سازمانی از دید سطح نخبگان منابع انسانی (مدیریت منابع انسانی) با كايزن مديريت گرا، كايزن گروه گرا و كايزن فرد گرا بررسی شود که اين نوع مديريت ضمن توجه به سطوح فردي، افراد را براي موفقيت گروهي تشويق مي نمايد تا به مرور مشاركت جو شوند و بدين طريق به كايزن نزديك شده و به بهبود روند انجام كارها در تمامي سطوح بينديشند زیرا که با بکارگیری مشارکت تمامی کارکنان سازمان و تکیه بر منابع و ظرفیت های موجود، از طریق بهبود های کوچک و مستمر سازمان را به سمت تحول و تعالی حرکت می دهد.و این سازمان های متحول هستند که با سرمایه های با ارزش انسانی خودشان باعث رشد اقتصادی می شوند.