امروزه، منابع انسانی سازمانها، در‌صورتی‌که در محل مناسب به‌کار گرفته شوند، نگهداشت آنها به‌خوبی صورت گیرد و از آنها به نحو احسن بهره‌برداری شود، در ایجاد هم‌افزایی بالقوه، به‌منظور کسب مزیت رقابتی پایدار نقش سرنوشت‌سازی را ایفا می‌کنند. مدیریت منابع انسانی سنتی، از ابتدا، یک سیستم رسمی مدیریت کارکنان در سازمانها بود که ضرورتاً و صرفاً در ارتباط با خدمات پشتیبانی کسب و کار و اداری فعالیت می‌نمود. ظهور مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ارتباطی تنگاتنگ بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمانها برقرار کرد و به تغییر پارادایمی در این زمینه انجامید. بنابراین، هدف مقاله حاضر، بررسی و مرور مدلهای مطرح مرتبط با مدیریت استراتژیک منابع انسانی، با تمرکز بر بُعد استراتژیک و کارکردی مدیریت منابع انسانی می‌باشد و در انتهای مقاله، مدل جامع مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکردی تلفیقی که بر اساس مشاهده مستقیم، مطالعه اسناد و مدارک و مصاحبه با خبرگان حوزه منابع انسانی شرکت برق منطقه‌ای اذربايجان - یکی از شرکتهای وابسته وزارت انرژی کشور ایران- طراحی و تدوین شده است، ارایه می‌شود.