هزينه يابي بر مبناي هدف فرآيند استراتژيك درمديريت براي كاهش هزينه ها در مراحل اوليه برنامه ريزي و طراحي محصول است و توجه خود را به مديريت هزينه محصولات آتي واحد توليدي معطوف مي دارد. روش هزينه يابي بر مبناي هدف درست نقطه مقابل روشهاي سنتي است و با قيمت هاي فروش هدفمند براي يك محصول نه تنها قيمت هاي جاري را در نظر مي گيرد بلكه الگوي چرخه حيات قيمت هاي آتي را نيز مدنظر دارد. پیشرفت سریع و شگرف فن آوری همراه با افزایش روز افزون رقابت در بازارهای جهانی مدیران واحد های انتفاعی را ناگزیر از تولید محصولاتی با کیفیت بالا ،ارائه خدمات خوب به مشتریان در عین حال با کمترین بهای تمام شده ممکن کرده است.این انتظارات الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات مورد نیاز برای حسابداری مدیریت ایجاد می کند .امروزه اگر مدیران واحد های انتفاعی بخواهند محصولاتی را تولید کنند که در بازارهای جهانی با محصولات مشابه قابل رقابت باشد و مشتریان را به خود جذب کند می بایستی نسبت به فعالیت هایی که در ساخت محصولات نقش دارند و از هزینه انجام اینگونه فعالیت ها به موقع آگاه شوند ،این آگاهی از طریق شناسایی فعالیت ها و تخصیص هزینه ها و فعالیت ها بدست می آید.در این راستا حسـابداری فعـالیت بـه شناسایی مجموعـه ای از تکـنیک‌های طـراحـی شـده در حسـابـداری مدیریت می پردازد که تاکید شان بر فعالیتهاست.(شباهنگ ،1384)این تکنیکها عمدتا شامل سیستم تولید بهنگام ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، هزینه یابی کایزن است . در این مقاله سعی شده است به بررسی اهداف و تاریخچه ای از هزینه یابی مبتنی بر هدف پرداخته شود و با بیان تکنیک ها و فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف ، مزایا و معایب آن بیان شود.