تحولات جدید در نظریه های رهبری، از نظریه های رهبری کاریزماتیک، که رهبر را موجودی غیرمعمولی فرض می کرد و پیروان را وابسته به رهبری می دانست، به سمت تئوری های نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. توجه فزاینده به عامل رهبری در ایجاد تحولات سازمانی در سطح دنیا و کلیدی بودن عامل فرهنگ در انجام این امر، موجب شد تا مقاله حاضر تأثیر رهبری تحو ل آفرین را بر روی فرهنگ سازمانی مورد بررسی قرار داده و چارچوبی مفهومی در این زمینه ارائه نماید.
رهبری تحول آفرین، رضایت زیردستان و اعتماد آنان به رهبری و به علاوه تعهد عاطفی آنان را افزایش می‌دهد. رهبرانی که رفتارهای تحول آفرین را از خود نشان می‌دهند مجموعه ای از نتایج مثبت را در سازمان ایجاد می‌کنند. از سویی، عملکرد سازمانی برجسته از طریق تلاش های کارکنان معمولی حاصل نمی¬شود. یکی از دلایل موفقیت سازمان های بزرگ می¬شود این است که آنها کارکنانی دارند که فراتر از وظایف رسمی خود تلاش می‌نمایند.
پژوهش حاضر با هدف بررسي ارتباط بين رهبری تحول آفرین و تعهد سازمانی کارکنان صورت گرفته است. در اين راستا داده هاي مورد نياز براي تحليل اين ادعا با استفاده از پرسشنامه‌هاي چند عاملی رهبری و تعهد سازمانی از جامعه آماري پژوهش (شرکت مخابرات لرستان) جمع آوري گرديد. تحليل اطلاعات با استفاده از ضريب همبستگي پیرسون حاكي از اين است كه رابطه بين سبك رهبري تحول آفرين و تعهد سازمانی معنادار است. بعلاوه تمامي مؤلفه هاي رهبری تحول آفرین با تعهد سازمانی رابطه معناداري دارند.