از فراگردهایی که تمام مدیران به طور مداوم با آن سرو کار دارند "تصمیم‌گیری" می‌باشد. تفکیک ناپذیری تصمیم‌گیری از مدیریت به حدی است که آنها را مترادف یکدیگر دانسته اند. اولین ‌ ‌‌‌قـدم‌ در اجرای وظایف مدیریت تصمیم‌گیری است.با توجه به اینکه تصمیم‌گیری بدون وجود اطلاعات‌ و بـرقراری‌ اطـلاعات لازم مـیسر نیست، پایه اجرایی چنین وظیفه‌ای فراهم آوردن اطلاعات لازم برای مدیریت است.اطمینان‌ نداشتن به آینده و فقدان اطـلاعات مربوط به وقایع جاری مدیر را مجبور‌ میکند که به دنبال‌ اطلاعات‌ و برقراری ارتـباطات رسمی یا غیررسمی بـرود.اطلاعات هـمان داده‌های پروده در سازمان است که از طریق نظم ارتباطی خود در روند صحیح تامین اطلاعات، اطمنیان مدیریت را در تصمیم‌گیریها افزایش می‌دهد. اطلاعات وتصمیم گیری، در واقع، دو روی یک سکه اند، زیرا بدون اطلاعات امکان هیچگونه تصمیم گیری نیست، وبالعکس بی اطلاعی به بی تصمیمی می انجامد. اگر بپذیریم که اطلاعات را بر اساس تغییری که در سیستم در یافت کننده پدید می آورد، می سنجیم واین تغییر چیزی جز تصمیم گیری نیست، می توان استنباط کرد که این تصمیم گیری است که تعیین می کند چه چیز اطلاعات است وچه چیز اطلاعات نیست.هر چه تصمیم پیچیده تر و حیاتی تر باشد، برای تحقق آن نیاز به اطلاعات دقیق و گسترده تراست. بدیهی است وجود اطلاعات دقیق وگسترده تر، خود نیازمند یک سیستم اطلاعاتی قدرتمند و کارآمد است. عوامل برون سازمانی، توسعه سازمانها و پیچیدگی نظامهای مدیریت نیاز مـدیران را به اطلاعات افزایش داده است.خسارات ناشی از تصمیم‌های ضعیف جبران‌ناپذیر است.میزان تاثیر تصمیم‌های‌ راهبردی‌ خوب و به موقع نیز خارج از وصف است.اما نکته درخور بررسی این است که ارائه اطلاعات به موقع، صحیح، مناسب، مـختصر و مـفید و برقراری ارتباطات در کلیه سطوح‌ مدیریت‌ سازمانی لازمه نظام کارآمد اطلاعاتی مدیریت است تا تصمیم‌گیریهای صحیح و برنامه‌ریزی و کنترل وظایف اجرایی را برای مدیریت تسهیل کند. از این رو در این مقاله ضمن بیان اهمیت‌ تصمیم‌گیری‌ در سـازمان بـه بررسی نقش سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت در بهبود کیفیت این فرایند حیاتی در سازمان پرداخته شده است.