تیم های کاری یکی از محوری ترین ساز و کارهای شرکت های مهندسی می باشد و اثر بخش بودن عملکرد این تیم ها تاثیر بسیار زیادی بر روی کیفیت پروژ های فنی دارد و از این رو شناسایی و رفع عواملی که باعث تقلیل اثر بخشی عملکرد تیم ها می شود ، میتواند نقش بسزایی را در مدیریت بهینه منابع انسانی و بهبود عملکرد تیم های کاری ایفا نماید. براي دستیابی به اين هدف، در مرحله اول عواملی که دراثربخشي فعالیت های تيمي موثر بودند، با مراجعه به مطالعات پیشین شناسايي و احصاء شدند و در چهار گروه بستر، تركيب نیروی انسانی، طراحي کار و متغیرهای فرايندی دسته¬بندي گرديدند. در مرحلة دوم برای جمع آوری اطلاعات مربوط به آزمون فرض ها پرسشنامه¬اي بر مبنای طیف لیکرت تهيه و به تعداد مورد نظر تکثیر و با مراجعه حضوری به هر یک از تیم های مورد پژوهش در اختیار پاسخگویان مطالعه قرار گرفت. حجم نمونه بر اساس جدول کرجسی و مورگان تعیین شده است. بعد از جمع آوری اطلاعات، داده ها با نرم افزار SPSS نسخه 18 مورد آنالیز قرار گرفت. سپس در بخش استنباطی با استفاده از آمار توصیفی و آزمون های میانگین، آزمون شپيرو- ويلک، آزمون T ، آزمون فریدمن و آزمون ویلکاکسون برای مقایسه زوجی عوامل و معیارها ، فرضيات پژوهش آزمون شدند. نتايج نشان داد عوامل تقلیل دهنده، اثربخشي عملکرد تیم های کاری شرکت نصر به ترتيب اولويت عبارتند از بستر، طراحي کار، فرايند و تركيب. همچنين اولويت معيارها در كاهش اثربخشي به اين ترتيب شناسايي شد: رهبري، جواعتماد، منابع كافي، ساختار، سيستمهاي ارزيابي عملکرد و پاداش، مشارکت، اهميت وظيفه، اهداف واضح، هدف مشترک، آموزش، تخصيص نقش، تنوع مهارتها، خودمختاري، شخصيت اعضاء، خودباوري تيمي، بطالت اجتماعي، انعطاف¬پذيري اعضاء، ميزان تعارض، اندازة تيم و تنوع اعضاء.