مهندسي ارزش در خلال جنگ جهاني دوم مطرح و به عنوان يك مهم در عرصه فعاليتهاي مهندسي شناخته شده است. در همين زمان روشهاي تحليل ارزش در ايالات متحده آمريكا به عنوان يكي از ابزارهاي بازسازي اقتصادي مورد توجه قرار گرفت. بدين ترتيب هر دو شيوه مي‌توانند براي بهينه سازی روشهاي مديريتي ، استفاده صحيح از منابع انساني ، افزايش خلاقيتها و بالا بردن كارائي سازمان بكار برده شوند. در اين مقاله سعي بر اين است كه فرايند مهندسي ارزش به اختصار بيان شود، فرايند مديريت ارزش معرفي شده و ضمن مقايسه مهندسي ارزش با مديريت ارزش، اثر آنها را بر شيوه هاي مديريتي بيان نمود.