-
افزایش سودآوری و موفقیت در بازار در متدلوژی های چابک
-
- تاریخ انتشار 1397/07/22
- تعداد صفحات 10
- زبان مقاله فارسی
- حجم فایل 881 کیلو بایت
- تعداد مشاهده چکیده 232
- قیمت 29,000 تومان
- تخفیف 0 تومان
- قیمت با احتساب تخفیف: 29,000 تومان
- قیمت برای کاربران عضو سایت: 23,200 تومان
- محل انتشار دومین همایش ملی مهندسی رایانه ومدیریت فناوری اطلاعات
-
نویسندگان مقاله
- سمانه هاشمی حیدری کارشناس ارشد کامپیوتر- نرم افزار دانشگاه آزاد اسلامی یاسوج
-
چکیده مقاله
در بازار حرفهای بقای یک شرکت به سودآوری محصولات آن بستگی دارد و نتیجه نهایی همه برنامه ها، فعالیتها، تصمیمات مالی وتولیدی در فعالیت سودآوری شرکت منعکس می گردد لذا شرکت ها همواره بدنبال روش هایی برای صعود در این امر می باشند. این مقاله با بررسی متدولوژیهای توسعه چابک در صنعت نرمافزار از نقطه نظر سودآوری و موفقیت در بازار، به ارائه روش هایی برای افزودن این ویژگی ها به متدهای چابک می پردازد. که بدین منظور از یک پرسشنامه استفاده شده و با استفاده از روش SPSSوLISRELمورد آزمون قرار گرفت و روشی ارائه گردید تا در ساخت محصولات نرم افزاری ضمن چابکی، سودآوری و موفقیت در بازارنیز مورد توجه قرار گیرد . در نتیجه در این روش تحویل سریع محصولات، که یکی از ویژگیهای متد DSDM میباشد را به روش خود اضافه می کنیم. تعامل زیاد با مشتری و ارتباطات بین اعضای تیم که در متد CRYSTAL بیشتر خودنمایی می کند را در روش خود بکار می بریم. از سرعت بالا اجرا در ساخت نرم افزار به این دلیل که باعث بازگشت سریعتر سرمایه خواهد بود استفاده کنیم. سهولت استفاده از نرم افزار را نیز بعنوان عاملی برای افزایش رضایت و اعتماد مشتری مورد توجه قرار می دهیم.
-
کلید واژه
چابکی/ سودآوری و موفقیت در بازار/ متدلوژی های چابک/توسعه نرم افزار/ CRYSTAL ، DSDM،
-
راهنمای خرید و دانلود
- اگر در مجموعه Confpaper عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق دکمه زیر اصل این مقاله را خریداری نمایید .
- با عضویت در Confpaper می توانید اصل مقالات را با حداقل 20 درصد تخفیف دریافت نمایید .
- برای عضویت به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید .
- در صورتی که عضو این پایگاه هستید،از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد سایت شوید .
- لینک دانلود فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال میگردد .
نظرات کاربران
برای ارسال نظر، لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.