ادعا یکی از مباحث مهم و پرهزینه مدیریت پروژ] در حال حاضر هستند بسیاری از کارفرماها از ادعا گریانند چرا که باعث افزایش هزینه می گردد در PMBOK روشی برای مدیریت ادعا پیشنهاد شده است که شالم 4 مرحله شناسایی ادعا، کمی سازی ادعا، پیشگیری از ادعا و حل و فصل اختلاف است از آنجا که پیمانکاران یکی از ارکان اساسی پروژه هستند و تجربیات زیادی را در شناسایی ادعا و قسمت هایی از قراداد و فهارس بها که مستعد ادعا هستند دارند لذا شناسایی ادعاها و عوامل بروز آنها از نظر پیمانکاران و طبقه بندی آنها طبق PMBOK می تواند در پیشگیری از ادعاها تاثیر زیادی داشته باشد بنابراین در این تحقیق پرسشنامه هایی تهیه گردید که حاوی سوالاتی در مورد ادعا و عوامل موثر در بروز ادعا بوده که مطابق حوزه های تقسیم بنید شده بود این پرسشنامه ها پس از توزیع میان تعدادی از دست اندرکاران و پیمانکاران پروژه های صنعت آب و برق خوزستان، جمع آوری و آ«الیز گردید در نتیجه تعدادی از مهمترین ادعاهای پیمانکاران و عوامل آنها شناسایی و رتبه بندیگ ردیده و مهمترین حوزه های مدیریت پر از منظر ادعا و عوامل موثر بر آن شناسایی و رتبه بندی گردیند.