در پروژه های عمرانی نیمی از بودجه یک پروژه را هزینه خرید مصالح، کالا و تجهیزات مرتبط با اجرا و نگهداری پروژه عمرانی تشکیل می دهد که با برنامه ریزی، سازماندهی، تخصیص منابع، کنترل و مدیریت مناسب می توان اهداف پروژه را بهتر برآورده کرد. بر این اساس مدیریت تدارکات در بگرینده فرآیندهای مورد نیاز برای به دست آوردن کالا و خدمات خارج از سازمان اجرایی به منظور دست یابی به محدوده پروژه می باشد در زمان اجرای پروژه های عمرانی، باید قبل از نیاز به مصالح، کالا و ماشین آلات و تجهیزات با برنامه ریزی بر اساس بودجه اختصاص داده شده و همچنین با در نظر گرفتن کیفیت هزینه، زمان و روش اجرا و نحوه به کارگیری و تملک آنها اقدامات لازم را انجام داد در این مقاله سعی شده برای تامین تدارکات پروژه، موانع و مشکل های از طریقه مصاحبه حضوری دسته بندی و راهکارهای لازم ارائه گردد.