وجود افراد مختلف با ويژگي هاي شخصيتي، نيازها، باورها، انتظارات و ادراكات متفاوت، بروز تعارض در سازمانها را اجتناب ‏ناپذير ‏كرده است. افراد داراي شيوه هاي ارتباطي، آرزوها، ديدگاه هاي سياسي و مذهبي و نيز پيش زمينه هاي فرهنگي ‏متفاوت ‏هستند. در جوامع مختلف، وجود اينگونه تفاوت ها منجر به ايجاد تعارض ما بين افراد و گروه ها مي شود. از اين رو، ‏وجود ‏تفاوت ها، خطرات و انگيزه هاي متمايز از يكديگر در كاركنان سازمان ها از يك سو و پايداري سازمان بر اصل تشريك ‏مساعي ‏و هماهنگي افراد و اجزاي سازمان از سوي ديگر، بافت سازماني را در برابرهنجارهاي سازماني اجتناب ناپذير مي كند. ‏از ‏طرف ديگر، ساختار حاكم بر سازمانها مبتني بر سلسله مراتب و تفاوت هاي عمودي و افقي، وجود نظام هاي اداري خشك ‏و ‏انعطاف ناپذير، وجود خرده نظام ها و گروه هاي مختلف با اهداف و منافع مختلف، نظام ارتباطي نارسا، كمبود منابع ‏و ‏امكانات و بالاخص سوء مديريت ها، سازمانها را كه بايد افراد و گروه ها را جهت اهداف و آرمان هاي خود همسو و همساز ‏كنند، ‏بصورت نظام هايي متلاطم و آسيب پذير كه مستعد انواع تنش و ناسازگاري مي باشند، در آورده اند‏. همچنین از پیامدهای ‏مرتبط با تناسب شخص- شغل؛ تعهد سازمانی، قصد ترک شغل و فشار روانی است که منجر به بروز رفتارهای تابهنجار در سازمان از ‏سوی کارمندان می گردد. به همین جهت در این تحقیق به تناسب شغل و مدیریت در سازمان ها بر رفتار قلدری پرداختیم.‏‏