از روش کارت امتیازی متوازن((BSC، به‌طور وسیع در ارزیابی عملکرد سازمان‌ها از چهار جنبه مالی، مشتری ، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری استفاده می شود. BSC، چارچوبی است که با پیروی از مجموعه‌ای از روابط اثر و علت، نشان می‌دهد که هر بخش از سازمان چگونه به موفقیت می رسد. در طراحی نقشه‌ی استراتژی مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) ، باید قبل از هر چیز رسالت و هدف از پذیرفتن سیستم مدیریت HSE در سازمان مشخص شود. در این پژوهش با استفاده از تکنیک دیمتل، اولویت‌بندی شرکت سیمان شاهرود در توسعه‌ی BSC رویکرد HSE مطالعه شد.27 پارامتر مورد بررسی که با ادغام و حذف موارد مشابه به12 پارامتر تبدیل گردید. نتایج نشان داد که: غالب‌ترین پارامتر ها با امتیاز 0.08 ،0.07 و 0.05 به ترتیب حداقل کردن خطرات و آسیب های محیط کار، ارتقای دانش و فرهنگ ایمنی و سلامت سازمان در حوزه خطی مشی HSE و تعالی سیستم های مدیریت HSE در سطح گروه مربوط به هر سه بعد مشتری ، رشد و یاد گیری و فر‌آیندها می باشد.همچنین سه پارامتر ارتقای برند و افزایش کیفیت و سود محصولات، نهادینه کردن و بهبود سیاست اقدام پیشگیرانه و بهبود مستمر مستند سازی و کنترل مستندات HSE به ترتیب با امتیاز 0.06-،0.05- و 0.04- به عنوان مغلوب ترین پارامترهای پژوهش حاضر باز هم از هر سه بعد مشتری ،فرایند ها و رشد و یاد گیری مشخص شده‌اند.