محیط سازمانی همچون بانک که مبتنی بر عملکرد مالی پایه گذاری شده است دارای جوی است که ممکن است آن محیط را سرد، خشک، غیرقابل اعتماد، ترس آور و یا گرم، صمیمی، قابل انعطاف و حمایت کننده سازد . هرچه جو سازمان مثبت تر باشد، برقراری ارتباط و روابط انسانی آسانتر خواهد بود . بالعکس جوهای بسته، ترس آور و یا منفی سبب بی اعتمادی، جدایی و نفرت افراد از هم میشود .محیط زندگی انسان نقشی اساسی در احساس خوشبختی و یا تیره بختی او دارد.
اگر محیطی بتواند به فرد اعتماد به نفس بدهد و بروز استعدادها و احساسات او را ممکن سازد و در نهایت بتواند زمینه های دستیابی به نیازهای فرد را امکانپذیر سازد، افراد احساس شادی و خوشبختی خواهند کرد . خلاقیت موضوعی غریب و نا آشنا نیست که برای وجود آن نیاز به استدلال باشد. خلاقیت به عنوان استعدادی قدرتمند در نهاد آدمی از همان دوران کودکی وجود دارد. با این حال خلاقیت درمراحل ابتدایی زندگی تکامل یافته نیست و به همین دلیل نیاز به توجه، هدایت و تربیت دارد.اين تحقيق سعی دارد رابطه بين خلاقيت مديران و نشاط محيط کار در بانک را مورد بررسی قرار دهد .در اين راستا از تئوري گيلفورد -پال تورنس و تعريف آرگایل وکراسلند از شادکامی براساس پرسشنامۀ افسردگی بک و پرسشنامه خلاقیت تورنس به عنوان چارچوب نظري تحقيق استفاده مي شود .و به تحلیل فرضیات تاثیر خلاقیت ،ابتکار و نوآوری ،تنوع وانعطاف پذیری ، انگیزه و پشتکار بر روی نشاط محیط کاری در بانک می پردازد.و در نهایت با ارائه پیشنهاداتی مدیران بانک را به داشتن مدیریتی خلاق جهت ایجاد محیطی پویا و با نشاط ترغیب می نماید.