امروز سازمانها در محیطهای پویا از تغییر و تحول فعالیت می کنند لازمه حفظ حیات در چنین وضعیتی ، ایجاد تغییرات و تحولات مستمر سازمانی چه از بعد فناوری و چه از بعد سازمان است . در این تغییر و تحولات سازمانی ، رهبری و مدیریت ، نقش تعیین کننده ای دارند . یکی از پارادایم های رهبری و روانشناسی سازمان که مورد تحقیق گسترده ای قرار گرفته است ، رهبری تحول آفرین می باشد که موجب رضایت زیر دستان و اعتماد آنان به رهبری گردیده و تعهد عاطفی آنان را افزایش میدهد رهبرانی که رفتارهای تحول آفرین را از خود نشان می دهند مجموعه ای از نتایج مثبت را در سازمان ایجاد می کنند که این امر موجب شد تا در این مقاله با استفاده از روش مطالعه کتابخانه ای ، تأثیر رهبری تحول آفرین را بر روی فرهنگ سازمانی مورد بررسی قرار داده و چارچوبی مفهومی در این زمینه ارائه نمائیم .
نتایج این تحقیق حاکی از آن است که رهبران سازمان ها می توانند با توسعه مشخصات رهبری تحول آفرین در خود موجبات تغییر در فرهنگ را در راستای اهداف سازمان فراهم نموده و در نهایت سبب ایجاد تحولات اساسی در سازمان شوند.